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做好职场No. 2

作者:更新日期:2013-10-10 10:19:42来源:lifestyle

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文章概况:《一代宗师》中,赵本山说:“人活一世,有的人成了面子,有的人成了里子。”成为里子的人没有老大的光芒四射,但历经千锤百炼;他们不擅长创新,却能将创新变现;比起一号人物的咄咄逼人,他们更懂沟通。这类人在职场被称为职场第二人(No. 2),他们举着“枪打出头鸟,谁强谁中枪。你领你的路,我带我的队”的旗号,一直陪在老大身边,默默坚守,从未走远。

董一鸣

  人力资源管理咨询顾问、人力资源培训师、中央财大MBA校外导师、深圳清华大学研究院创新创业学院特聘讲师,著有《你为什么感到社会不公平》。

 

  同是No.2,不同出路

  直升型 化茧成蝶,战略转型

  职场第二人,是指在职场团队中的“第二号人物”。他们默默无闻但很勤奋,内敛低调但有独到见解,做事很靠谱,执行力也很强。例如微软的CEO史蒂夫·鲍尔默,他做到CEO之前,长期负责公司的商务运营,是典型的COO转型为CEO的案例。同属于领导人,如果说比尔·盖茨用脑创办了微软,但鲍尔默是用心在做运营,难怪有人说,一间企业不仅仅需要宏伟的战略和对市场的精准把控,它还需要一个能够把它的战略解释给几万名员工并使他们能够把战略实现的领导。

 

  这类人稳扎稳打,勤奋努力,从里到外了解公司并热爱公司,从不功高盖主,但有其独特魅力。一般来说,特别适合“守业”。所以目前很多企业在挑选CEO时往往不再选择“空降”,而是选择内部提拔。这类人成长为No. 1 的路比较艰辛,需要不断打破思维和行为模式的壁垒。例如联想的杨元庆就经历过一段化茧成蝶的过程,收获了稳稳的声望和持续的业绩增长。

 

  潜伏型“活下来”比“好声音”重要

  乔布斯曾经说过:“销售人员领导科技公司是灾难性的,不同于技术人员,他们永远搞不清状况。”在公司内部,我们经常听到的就是对于销售人员不懂技术和技术人员不懂业务的相互指摘。公司里面的第二人有一类是情商超高的“技术宅男”,他们胸怀大志,内心有着澎湃的动力,但工作起来默默无闻。稳扎稳打,技术革新、流程梳理,关键时刻可做“救火队员”,力挽狂澜。正如一位CEO在一次年会上动情地形容一位部门经理,平时“安静得感觉不到他的存在”,但当他休假的时候,总觉得很多事情都不再顺手了。

 

  在瞬息万变的企业内部,“活下来”比“有自己的声音”更重要。这类人平时淡泊以明志,风险面前总能拿出稳妥的解决方案。在领导面前基本体现“听话”的好孩子一面。但一旦“多年媳妇熬成婆”之日,就是其大展拳脚之时。往往会做出一些惊人之举,令人刮目相看。

 

  Tips 如何做好No.2

  ● 做第一需要勇气,做第二需要甘心

  不是所有人都适合做一号人物。有人形容No.1 像是“生活在鱼缸里”,工作360度透明。如果感觉自己适合做职场第二人,就不要总是觊觎老大的光鲜和名气。吃着碗里瞧着锅里,吃着不香,看得不爽。

  ●做No.2要做得理直气壮

  无论你做出过什么成绩,怎样提升销售额或使得公司成为“最佳雇主”,总会有被诟病的可能。不用惧怕背负“没有创新”“小富即安”的名声,要用“创业容易守业难”等古语打败他们!

  ●小心被政治牵连

  做里子的第二人,总有背黑锅的时候。小的忍忍就行,大动荡还是得远离。既然做第二人,在日常事物中,分工要明确。做决定的老大,做执行的你。所以功劳记得给老大,苦劳可以给自己。

  ●做好提升准备,提前学习“业务语言”

  从行事低调走向聚光灯下,有些人会“见光死”,因为你被衡量的尺子变了,从“效率”突然变为“营业收入”。你可能会突然发现若干年来苦心经营的服务被资本市场认为一文不值。如果被突然“扶正”成了No.1,抓紧时间学会用“业务语言”说话是迫在眉睫的事情。

 

跳板型 人缘良好,另起炉灶

  我们新进入一个企业,不了解业务的时候,最好就是闭住嘴,偷师学艺。我们身边不乏这样的例子,比如一直表现良好,人缘极佳,但可能会在某一个时刻宣布另起炉灶,加入创业的大军。他们从不计较报酬,也不会为自己的眼前利益而放弃自己的职场大计,因为他们的最终目标是:跳槽。

 

  “工作有艺术,但不政治”。这是个很难拿捏的境界。以目前职业作为跳板,最难受的境界就是被人提前发现先行一步。先做一名好的No.2,学习各种内部的运营管理,了解行业规则,自己理想的收入跳槽的时候再兑现也不迟。这也不失为一种精明的策略,就看你忍不忍得住。

 

  黄牛型 一辈子的第二人

  如果把一家企业比喻成一个成规模的水果摊的话,“摊主”负责销售、外联。第二人就是那位负责进货、算账、水果保鲜的人。他们一定是第一个到岗,每天最后一个拉下卷帘门。有这样的人存在,老板们可以更好地大展拳脚而不用担心后院失火,很多决策也会委托此人去执行。有魄力的老板加上有耐力的执行者才是部门内部的最佳搭配。

 

  性格决定命运,他们选择低头耕田而非抬头看路,“后天下之乐而乐”。而他自己也会非常清楚这一点,所以常常会成为职场里的“拒升族”。如果此类人执意留在目前的岗位,而且甘愿默默奉献一辈子,那么就别强人所难地提升了。

 

  Tips

  老大如何找准No.2?

 

  选懂业务的,而不是可靠的

  第一人每天冲锋陷阵,被置于聚光灯下疲于应对的时候,你最希望的肯定是一个稳固安全的大后方。对于第二人的选拔应该是平日的观察和积累。很多人把可靠作为首要选择,其实懂业务加负责任才是致胜法宝。

 

  找有主见的,而不是听话的

  培养No. 2不是找自己的影子和对自己管理风格的复制,而是要放手请他自己做判断和决策。比如乔布斯同库克说过,做决定的时候不要想乔布斯会怎么做,而要考虑自己应该怎么做。

 

  关注他们的职业需求

  因为性格原因,一般No.2 是事务导向的,也就是说他们可能不大会主动提出要求。主动关注他们的职业要求才会赢得更多的尊重,他们也会更加卖力地进行执行。

 

  如何应对同事No.2?

  Step1:慧眼识第二人

  有些领导要表达的意思是被某位同事带给你的,有些执行我们需要先去问一下某位职衔和你一样的同事的时候,或者开会时领导总爱听听某人的意见的时候,种种小迹象表明这位“某人”可能就是你身边的“职场第二人”。

 

  Step2:分门别类,该远离的远离

  文无第一,武无第二。一般来说,没有技术背景的管理者会通过铁腕维持威信。但这类第二人往往是行业专家,业务精湛,所以需要警惕No. 2,他比你懂业务。

 

  Step3:让第二人转达自己的忠心

  一旦通过你大脑的GPS精准定位出这位第二人,除了向领导表忠心以外,也要时常向这位第二人虚心请教,因为有时他对于你的意见也会起重要作用呢!

本文关键词:职场 动态 求职 

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