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员工管理

“9P”管理模式激励员工多干多得

作者:更新日期:2012-11-12 13:31:09来源:半岛晨报

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文章概况:
今年9月,在新加坡国际港务集团组织的对全球17个国家的28个集装箱码头的评选中,大连集装箱码头有限公司总经理张春权获得冠军奖。获奖理由是该公司“9P”管理模式下的“流程”化作业。

  管理模式源自老子道家哲学

 

  “9P”管理模式其根源是老子道家哲学的核心思想“道法自然”。据张春权介绍,大连集装箱码头有限公司通过定位管理、目标管理、指标管理,明确了自己的根基。并在此基础上,把公司的定位、目标、指标进行了层层分解,分解到公司下设的7个部门、29个职能管理组、128个岗位,形成了覆盖整个公司850名员工的“四层次定位、目标、指标管理法”。大连集装箱码头有限公司通过“计划管理”,使公司变成公司所有人思考。张春权说,现在公司每年都会组织员工参加业务考试。刚开始,有的员工不乐意,现在员工会主动找上门要求考试,都希望通过考试来检验自己的工作能力。

 

  企业员工也参与利润分红

 

  公平、公正、透明的绩效管理是激发员工工作热情,持续提升企业、员工绩效水平的根本保证。结合公司员工的不同特点,大连集装箱码头有限公司制定出了适用于普通级员工考核的“123绩效管理法”和适用于经理级员工考核的“5业绩效管理法”。操作部经理纪国良告诉记者,123绩效管理法,就是把每一个员工,每一个班次,每天给公司赚多少钱,花多少成本,有没有发生事故,有没有差错,有没有违章违规都可以每天进行量化评分。

 

  此外,大连集装箱码头有限公司的薪资管理将绩效管理结果与奖金分配挂钩,分配时将企业员工视作人力资本,也参与到利润分红中,从而保证了三大管理内容的实施与落实。 记者齐芳芳相关链接

 

  “9P”管理模式由定位管理(position)、目标管理(purpose)、指标管理(performance index)、计划管理(plan)、过程管理(process)、绩效管理 (performancemanage-ment)、薪资管理(pay)、职涯管理(prospect)和末位管理(propellingthe last)9部分组成。在“9P”管理模式下,企业被誉为业内的“黄埔军校”,近些年已向大连口岸集装箱系统输出各类人才485人,其中总经理29人、经理53人,有多人获得大连市劳动模范等称号。

 

 

本文关键词:员工管理 

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