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职业经理

不得不正视的“经理人时代”

作者:更新日期:2012-10-29 15:33:25来源:每日商报

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文章概况:
商报记者 楼安娜 漫画 陈骁
商报记者 楼安娜 漫画 陈骁
 

  浙江孕育了杰出的浙商,如今,它是否能成功培养中国最杰出的职业经理人?日前,由浙江大学管理学院和蓝狮子经理人杂志共同举办的“浙江省杰出经理人TOP20”评选盛典在杭州举行。

 

  浙江大学管理学院副院长兼EMBA教育中心主任卫龙宝、浙江省(原)工商联主席兼浙商研究会名誉会长郑明治、浙江省浙商研究会执行会长胡宏伟、中国光大银行(601818,股吧)杭州分行行长郑学筠等嘉宾出席并对“经理人时代”这一话题进行了探讨。

 

  浙江为什么

 

  需要杰出经理人?

 

  郑明治:时代的进步、经济的发展呼唤更多杰出经理人的涌现。浙江对杰出经理人的需求也越来越强烈。

 

  第一,浙江的民营企业面临着传承,要传承的民企需要更多的优秀经理人。俗话说,一朝天子一朝臣,随着企业主要领导人的更替,他的领导班子的成员、工作班子的成员必然也要变化。

 

  第二,民营企业的转型升级、扩张发展需要更多经理人。

 

  第三,随着优秀员工在职业生涯中的成长,会涌现出越来越多的职业经理人,大家都是从一般员工到优秀员工,不断发展成长,这支经理人的队伍也越来越大。

 

  卫龙宝:现在已经进入一个国际化的时代、一个过剩的时代、一个各地都在搞市场经济的时代。这时,如果仅凭一个点子、一个想法或一个产品,要成为一名企业家似乎不那么简单了。经过一段时间的发展,我们该怎么往前走?这就是中国要呼唤经理人时代的原因。

 

  一个能人能够赚到第一桶金比较容易,因为他有一个好的想法、一个好的机会、一个好的产品就成功了,但是也许只有十年,闪亮登场以后又没了。要取得二十年或者三十年的中期成功,那时候就不是靠老板说怎么样或者拿了资源就成的,要有经理人或团队。如果一家企业要成为真正的百年企业甚至更长时间的企业该怎么做?你就需要有一种组织的文化,有一种企业的凝聚力。

 

  胡宏伟:浙江经济和浙江企业转型升级的一个关键,是企业家的转型升级。我始终认为,如果离开了企业家队伍的转型升级,一个区域或者一个产业的转型升级是根本不可能实现的。

 

  那么浙江企业家如何转型升级?无外乎两个药方:第一,老板必须学会学习,善于自我学习。第二,在现代企业制度的框架下,让职业经理人尽快成长起来,必须把一个封闭的大门打开,让新鲜的空气吹进来。我从1985年开始观察浙江经济发展,关注浙江企业家队伍的成长,发言之前,我翻了翻自己的通讯录,发现里面有很多老板,但很少有杰出经理人的名字。我认为,这本小小的通讯录的细节恰恰反映了浙江这片土地上所谓老板和职业经理人之间是什么关系。这本身也突显了杰出经理人的成长对浙江未来的意义。当然,我认为杰出经理人在浙江健康快速成长并不容易。

 

  浙江是否已准备好迎接“经理人时代”?

 

  郑明治:相对来讲,从时间界限上看,“经理人时代”比较临近了。

 

  其实,经理人的队伍在不断成长壮大。经理人随着企业的不断扩张、发展,随着他自己在这个企业里面的作用的不断增长,某种意义上来说,他自己也变成了创业者。他的股份,有的是1%、2%,有的是干股(指未出资而获得的股份,但其实干股并不是指真正的股份,而应该指假设这个人拥有这么多的股份,并按照相应比例分取红利)。干股是个好东西,也是个金手铐。

 

  总体上感觉,这个时代到来了吗?我觉得是到了,而且经理人的作用会越来越大。浙江的企业应该为培养经理人打造更好的环境,企业家应该有更包容的气度和格局,同时也希望吸引更多的杰出经理人来浙江发展。

 

  卫龙宝:内生增长的浙江经济是不是缺乏经理人,或者说跟别人比怎么样?我个人觉得,很多企业家既是老板,又是经理人,这是浙江的一个现象。中国经济发展伴随着一大批杰出企业家的涌现。时代造就了他们,他们也造就了时代。

 

  如今,要将企业家个人的智慧内化为企业的灵魂,也必须有赖于经理人制度的发展和完善。浙江经济下一步的成长一定不能坐在原来已有的成就上,所以要让企业家们或者经理人们能够找到更多的机会。这是一个呼唤经理人的时代,浙江企业发展到这样一个时刻,要长治久安,必须有更多的经理人站出来,勇担浙江经济的重担。我认为,已经到了这个时刻。

 

  胡宏伟:从市场经济发展的角度来说,江苏和浙江是完全不一样的。江苏是腰部发力的半市场经济,浙江是自上而下的产权彻底明晰的市场经济。两地相比,浙江人和江苏人的性格特征决定了职业经理人队伍出现的时间和情况是不一样的。有些浙江人是善于做小老板的,他不愿意被人控制。江苏在1978年的时候整个人群的平均教育水平高于浙江,所以苏南地区适合出两种人,一是优秀的产业工人,二是优秀的职业经理人。历史人文注定了浙江在改革发展的前三十年是多出老板、少出经理人的,但浙江未来想创造辉煌的三十年,在这点上必须自我改造。

 

  我认为浙江二代企业家的管理方式有别于父辈自上而下的管理方式,而是一种善于合作的理念,在浙江,职业经理人的发展虽然还很艰难,但一定会有美好的未来。

 

  老板中意的职业经理人长什么样?

 

  郑明治:除了绩效力、领导力、创新力、整合力、执行力五个力,职业经理人还要处理好如下四个关系:第一,面对自己,要自明,要正确对待自己,要有自知之明,到位不能越位;第二,对领导、对老板一定要忠诚,跳槽太频繁了,一年跳两三次,如果我是老板,我对你就会持怀疑态度,一定要以老板为中心,以董事长为中心,不能以总经理为中心,以总经理为中心那是两个中心,就是“患”;第三,对待企业一定要负责;第四,对同事一定要“和合”。“和”的“禾”字旁多一个“口”,大家都有饭吃。“合”是“人一口”。一定要处理好跟下属部门的关系,跟同事要相互补台,这样就会好戏连台,千万不能相互拆台,不然就会马上垮台。

 

  郑学筠:职业经理人的产生必须是以现代企业制度为前提,然后它必须是所有权和经营权的分离。现在有些企业家已经在做了,他自己只当老板,然后大体上定一个方向,经营全部交给职业经理人做。

 

  其实,最根本的问题就是诚信问题。民营企业家之所以把权力放给自家的儿子、孙子,不敢放给职业经理人,体现的就是诚信问题。所以说,职业经理人真正追求的最高境界应该是事业经理人,把老板的事业当成自己的事业。这里面有一个激励机制。作为老板,既要有即期的激励机制,更要有长期的激励机制,比如说期权或者补权。

 

  我们谈起经理人经常会有一个知识上的误区:只要这个经理人跟老板不是同一个姓、不是同一个家族,而他本身具有专业,他就叫职业经理人。其实职业经理人应该具备很多特质和条件,像基本的职业操守,如果公司没有实现激励的承诺,职业经理人也不能把公司内部一些不适合公开的资料拿出来作为威胁。

 

  卫龙宝:浙江大学管理学院有一个口号叫“培养引领中国未来的健康力量”,为什么用这句话涵盖我们非常重要的教育活动,是因为我们有MBA项目。MBA里都是些很年轻的面孔,这些人拥有一些什么样的素质呢?执行力是最重要的一个方面。当然,执行力的背后还有基本的素质要求:首先,他是一个具有沟通能力的人,然后,必须要诚信,必须要有财务能力,还有掌控公司运营等各方面事物的能力要强。所以说,什么样的人能成为最优秀的MBA,这些人一定是具有领导力的人,没有领导力就没有办法打造一个团队。

 

 

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