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员工管理

CRO公司保持员工稳定性的三个假设

作者:更新日期:2011-10-17 14:13:54来源:

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文章概况:

     很多人在职业规划时,CRO公司不过是简历上划一笔而已,很少有人在CRO公司能干满1年的,最后都进入了综合外资企业如拜耳和罗氏等,使中国CRO公司最终成为培养人才并为综合外企输入人才的培训基地,这不可不说是CRO公司人力资源管理方面的悲哀。

     分析以上原因后,我们应该采取什么样的措施来保持CRO公司员工的稳定性呢?让更多CRA工作过5年从而保证试验的连续性和完整性。我做了以下几个假设:

     1)提高薪水可以么?既然薪水低,那我们将CRA薪水提高到月薪1万可以么?一样不可以,我们看业内较好的昆泰和科文斯CRA月薪也可以达1万,但他们员工流动率依然很高。按美国统计,一个人就业时首先会看自己是否喜欢这个工作、工作环境是否轻松、是否有成长空间等一共18个因素,而金钱仅仅排在第7位,可见薪水其实不是留人的第一要素,如果你给5000,就有给1万的,你给1万就有给2万的,这样攀比不但不利于公司成长,同时也不利于个人成长,甚至对整个CRO行业的人力资源管理都会有破坏作用。

      2)改善CRA工作模式?中国CRA工种非常繁琐和被动,除了一些简单被动的SDV外,还要进行如交际、选择单位等一些交际行为,如将这个简单无序的工作状态进行改进会如何?中国目前HR管理中普遍有一个问题,喜欢让一个人从事更多工种从而减少HR成本,但一个人做多种工作势必造成个人优势得不到发挥,致使到目前为止,很多公司里的研究生都在干着琐碎的甚至保卫大妈都可以干的工作,这从用人角度上来说,实际提高了人力成本。

      3)改变一个人的职业规划可以么?帮助一个人进行职业规划,让他们的终点是CRO公司可以么?但如何与综合外资企业医学部进行比较呢?综合外资企业工作轻松,管理轻松,出差补助高昂,薪水和奖金很多,而CRO公司在这些方面都无法比拟,那何谈改变一个人的职业规划呢?

      根据这三个假设并综合我前述的18种就业因素,看来CRO公司想要保持员工稳定性、降低人员流失率,将会是一个任重道远的开拓性挑战。

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